市场经济环境中,企业之间的竞争日趋激烈,任何一家企业,要想在市场竞争中取得竞争优势,必须发挥自身所拥有的人、财、物等资源优势。财、物等物质资源无法激励,唯有激励人力资源,才能将自身所拥有的资源合理配置,为企业创造更多的财富。从某种程度上讲,企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的关键因素。企业如何构建员工激励机制,吸引、留住、用好员工,提高员工素质,保持企业的可持续健康发展,是每个企业都应认真思考和探索的问题。本文首先简述管理学激励理论,将其归纳和划分为内容型、过程型和行为矫正型三大激励理论：内容型激励理论主要解答了“什么能促使员工努力工作”的问题,过程型激励理论主要解答“为什么员工会努力工作”和“如何使员工努力工作”的问题,行为矫正型激励理论主要解决“怎样使员工持续努力工作”的问题,从而为下文员工激励性探讨提供了相关理论基础；其次,对工商银行银川西城支行员工激励机制现状中存在的问题和产生问题的原因进行了分析；以此为基础对员工激励方案进行设计,主要从员工薪酬体系、员工社会保险、员工货币性福利、员工非货币性福利、工会活动、员工培训、员工绩效管理体系七个方面进行,随后局限于对员工尊重和自我实现方面的需求,简要介绍了对员工的其它激励方式。从而初步完善了工商银行银川西城支行激励体系；最后,探讨了完善激励体系的相关配套措施,从而基本构筑了工商银行银川西城支行员工激励体系；结束语想浅谈了本文遗憾、不足之处及未来关注、探讨的内容。