在当今的知识经济时代，在全球经济一体化的今天，知识、技术和技能已成为企业的核心竞争力，核心员工是企业关键知识、核心技术和技能的主要载体，是企业主要财富和价值的关键创造者，是企业取得竞争优势而最终获得成功的基石。然而，面对日益激烈的市场竞争，企业核心员工流失的问题越来越突出，如何吸引并有效地留住他们，已成为施工企业亟需认真解决的重大课题。　　本文依托中国林业机械电力设备安装公司（以下简称“林业机电安装公司”）,以林业机电安装公司核心员工为研究对象,把核心员工的相关知识、相关理论和实证研究相结合，通过对林业机电安装公司的实地调研，在对核心员工的界定、特征、确定、识别以及对企业发展的重要作用进行分析的基础上，对林业机电安装公司核心员工现状、流失特点及流失给企业造成的影响和存在的问题进行了剖析，确定了造成林业机电安装公司核心员工流失的三个主要方面的影响因素和六个主要方面的问题。通过对公司的人力资源结构、核心员工现状和造成林业机电安装公司核心员工流失主要问题的分析，结合公司实际，从建立健全机制、加强职业生涯管理、加强企业文化建设、创建学习型组织、搭建公司发展平台等多方面入手，有针对性地提出了解决林业机电安装公司核心员工流失问题、留住核心员工的应对措施。本文提出了公司留住核心员工的实施保障的五个原则，构建了公司留住核心员工的实施保障模型，并从事前控制和事后控制对公司留住核心员工进行了实施保障，同时对实施保障效果进行了展望。　　本文认为：成就心中梦想，实现自我价值，是留住核心员工的理想办法；公司有美好的发展前景，个人有良好的发展机会，这是留住核心员工的根本之策。