内部控制作为企业运行的基石,已经全方位的渗透到企业的经营活动中,系统完善的内部控制制度,可以使企业业务流程更加的科学可靠并且规范,但还需要得到严格的执行,才能提高企业经营活动的效率,帮助企业健康发展。医药行业作为与民生息息相关的重要产业,是国民经济中不可或缺的一环,担负着民族生命健康的重任。本文从企业经营业务循环的视角,对HN制药公司内部控制活动进行评价研究。通过问卷的形式获得控制活动评价的相关数据,再运用模糊层次分析法对企业采购与付款、生产与存货、销售与收款、货币资金循环进行综合评价。通过深入分析HN制药各业务循环,在实际生产经营活动中的控制活动,并发现其中存在不规范的地方,最后有针对性的提出内部控制活动优化方案。不仅可以帮助HN制药完善内部控制,提高经营活动的效率,还可以对同样未上市的制药企业有一定的借鉴意义。全文分为6个部分:第一部分为绪论:首先介绍研究的背景及意义;然后介绍研究内容、方法及行文思路等;第二部分为综述:概述了国外对于内部控制以及细分下医药行业内控的研究;然后是介绍了国内从不同视角下对于内部控制的研究内容;最后对现有的研究做一个简略的评述;第三部分为理论基础及相关概念:首先是内部控制的概念、发展及控制活动;然后介绍了相关的基础理论;最后是内部控制的评价方法,用层次分析法计算指标权重,计算综合评价值。第四部分为HN制药内部控制活动现状:首先介绍案例公司HN制药的基本情况,然后基于业务循环,各个循环的现状;第五部分为控制活动的评价及分析:首先是基于业务流程的控制活动,构建HN制药各个循环的评价指标体系;然后就是对HN制药内部控制活动评价的计算和分析;最后是总结HN制药控制活动存在的问题。第六部分为优化对策分析及展望:首先是针对于前文定量与定性评价发现的问题,从内部控制五要素的角度,提出有针对性的优化对策;最后是展望及本文的不足。