尽管精益生产方式是一种先进的生产管理技术,在中国的推广也已经有将近二十年的历史,但中国实施精益生产的企业并不太多.而且,在具体的实施过程中,这些企业对于如何将精益生产方式与现代先进的质量管理思想和质量管理技术有机地结合起来,也存在一定的困惑.作者正是基于这一出发点,希望在这方面作出一些有益的探讨.精益生产方式的宗旨就是持续地提高产品质量、降低成本、消除一切浪费,以求最大限度地使顾客满意.因此,将质量的提高作为贯穿精益生产系统的核心目标之一,并对形成质量的全过程实行有效的质量控制.这与全面质量管理的思想不谋而合.该文在第二章进行了专门的论述.但是,在全面质量管理的过程中,要贯穿精益生产的思想,必须需要有具备精益特色的质量管理技术和工具来完成.作者对此作了一定的探讨.全文共分五部分.前言对研究对象进行界定,并就该文的选题立意、总体思路进行简单的说明.第一章介绍精益生产方式的相关内容,指出精益生产方式的独特之处.第二章主要界定精益生产方式下的全面质量管理思想和质量成本观点.第三章研究针对精益生产方式下的质量主体过程,研究如何开展具体的质量管理活动.最后指出该文的不足与局限.