在近百年的研究过程中,财务管理已经形成了一个较为系统的理论体系,并且在各种财务理论的指导下,财务管理的实践活动也得到了极大的发展,为企业发展壮大提供了有效的支持。尽管学术界对财务领域的研究是富有成效的,但也存在着一些明显的缺陷,长期以来,对财务管理理论与方法的研究多采用经济学的研究方法,以微观经济学的基本理论为基础,过多采用数学量化形式,而未将财务管理从支持企业整体战略角度加以研究,没有完全从企业整体和长远发展的角度对财务管理规律进行探讨。事实上,在财务领域,有时非量化因素作用的影响更加明显,可以说企业财务管理不仅是一门科学,更是一门艺术。近年来,我国许多企业在很大程度上就是由于重大财务事项安排不当,引起企业财务危机,最后导致企业失败。这些教训很值得我们深思,而造成这一结果的深层次原因就是在财务管理理论与实践中缺乏战略观念。正是在这样的历史背景下,战略观念被引入到了财务管理领域,将财务管理推进到了新的阶段,即财务战略管理阶段。进入新世纪以来,随着经济国际化和市场全球化以及新技术新产品的快速开发,企业所面临的竞争环境已经发生了巨大的变化,企业之间的竞争体现出高强度、高速度以及互动性等特点。五十年前的世界100强企业,如今只有17家还在名单上;33家企业仍然存在,但是发展比较滞后;剩下的50家已经不存在了,其中6家倒闭,44家被收购。在这种动态的竞争环境中,企业的财务战略也需要做出相应的调整,在以往的财务战略研究的基础上,我们更应该关注财务战略对动态竞争环境的适应能力,这种适应能力不是简单的对企业各个生命周期做出相应的安排,而应该是一种即时的动态反应系统,能够对竞争环境的变化做出及时准确的反应。基于这样的背景,笔者突破传统的财务战略研究思路,以高速变化的动态竞争环境为逻辑起点,将柔性管理理论融入财务战略研究,试图阐明一种对环境动态适应的柔性财务战略理念,同时,在这种柔性财务战略理念的指导下,设计出具体的实现模式。最终,通过理念的指导和模式的实施,确保财务战略对环境的动态适应性。本文共分五个部分:第一部分,企业财务战略基本理论问题。本部分回顾了已有研究对战略、企业战略和企业财务战略的传统定义,通过对相关概念的辨析与阐述,重构了企业财务战略的内涵,将企业财务战略分解为:财务战略理念+财务战略模式,并以此作为本文的行文脉络。同时,论述了企业财务战略的二重属性:局部战术性和总体战略性。对企业财务战略二重属性的把握,是对财务战略在企业战略体系中准确定位的关键。第二部分,柔性财务战略理论体系构建。本部分首先分析了柔性财务战略产生的背景——竞争环境动态化,在分析动态竞争环境成因和特点的基础上,阐明了动态竞争环境对企业财务战略的影响。接着通过对一组与柔性相似概念的辨析,对柔性财务战略的内涵进行了界定,并具体分析了柔性财务战略的六个具体特征,在此基础上,构建了柔性财务战略体系,并对体系结构图进行了解释与分析。第三部分,柔性财务战略决策。本部分旨在论述柔性财务战略的决策模式;按照柔性财务战略理念的指导,结合战术决策本身的特点,设计出了一个适应动态竞争环境的战术决策流程;同时对企业财务决策主体进行了分析,明确了不同决策主体在财务决策中的地位,并就财务决策权利在不同主体间进行了分配。第四部分,柔性财务战略实施。本部分将柔性财务战略实施划分为战略层面和战术层面两个层次;分析了影响战略层面实施效果的三个关键因素:最高领导层意志、柔性文化传播和复合型人才培养,在此基础上构建了战略实施倒金字塔模型;重点分析了全面预算管理在柔性财务战略实施过程中的重要性。第五部分,柔性财务战略评价。本部分分析了柔性财务战略评价相对于传统战略评价的三个特点:战略执行委员会的设置、创新指标的考核和评价指标的动态修订;并简要介绍了平衡计分卡在柔性财务战略中的运用。本文的主要创新点包括:第一,将管理理论中柔性管理思维与财务战略相结合,创新性的提出了柔性财务战略理论。柔性管理思维是管理理论中较为前沿的领域,它所关注的是组织与环境相互作用的过程以及朝着彼此更能接受的交换方向演化的过程,这种强调与环境相互适应的思维,正是动态竞争环境对财务战略的要求,因此,柔性财务战略的提出是在传统财务战略理论研究基础上的一次创新。第二,构建了较为详细的柔性财务战略理论体系。笔者分析了战略、财务战略、柔性财务战略的内涵,以及柔性财务战略的六大特征,将柔性财务战略分为柔性财务战略理念和柔性财务战略实施模式两大部分,并以此为基础构建了柔性财务战略体系。第三,设计了柔性财务战略决策模式。在柔性理念的指导下,笔者设计了财务战略决策流程,该流程立足于环境的变化,针对环境变化程度的不同,选择重新决策或是修改决策,同时决策的效果又要接受环境的检验,对于不适应环境的决策进行动态修改;此外,笔者对决策过程中,决策权利在不同权利主体间的分配进行了安排,特别强调基层财务人员的权利安排。第四,将柔性财务战略的实施划分为战略层面和战术层面。并着重分析了企业领导层的意志、柔性文化的传播和复合型人才的培养这三方面对柔性财务战略实施效果的影响。同时在柔性财务战略的评价中,笔者强调了评价指标的动态修订观点,认为不仅财务战略需要动态变化以适应环境,同时评价战略实施效果的指标也应该随着环境动态修订,这样才能准确的对财务战略进行评价。