农垦系统属于农业落实产业化这种经营模式的一种重要途径,在这一领域中的一些大型企业和公司担负着对农产品市场进行拓展、进一步建设生产基地、进行产业技术的开发和研究、积极引导各大公司进行生产等诸多责任,对于当地农业实现产业化,促进当地农村在经济领域的进步与发展,对农业目前的产业结构进行优化以及进一步提高农民的紧急收入等有着不可忽视的重要作用。然而在农垦系统大力发展的过程中,对于人才的培养并没有得到足够的重视,造成人才供应出现了严重的问题,而人才供应不足则进一步制约了农垦系统的可持续发展。本文基于对黑龙江地区的农垦系统进行管理的各种措施的基础上,针对人力资源的培训管理问题展开研究。由理论层次入手,针对黑龙江地区农垦系统进行人才培训管理的重要性等问题进行深层次的分析和研究。并找出解决方案,重新构建了黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系。首先分析了黑龙江省农垦系统人力资源培训体系现状,分析了其中存在的问题。经过深入分析,当前黑龙江省农垦系统人力资源培训主要存在的问题包括企业管理者对培训重视程度不够、企业培训方式不合理、缺乏培训效果的评估和员工自身问题等几个方面,随后分析了这些问题存在的原因。针对这些问题及其存在的原因,结合对黑龙江省农垦系统人力资源培训的需求分析,对黑龙江省农垦系统人力资源培训系统进行了重构,并重新设定了初级员工、中层管理人员和高层管理人员的培训方案,并针对这个重构体系提出了具体的实施措施及保障措施。本研究所提出的对黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的重新构建,希望能够解决黑龙江省农垦系统在人力资源培训方面存在的问题,并对该系统在人力资源的培训方面可以产生长远的影响和积极的意义。