当今快速发展的中国正焕发着前所未有的创新活力,中华大地涌动着创新创业的热潮,正在引领众多企业更新管理理念、创新管理模式。而随着人力资源管理在我国的发展成熟和完善,企业对人力资源管理的创新和精细化工作的认知也越发深入和迫切,如何将人力资源管理工作与公司的业务创新、战略协同相结合是当前多数企业人力资源管理模式转型的主要趋势。为了更好地将公司的战略业务与人力资源管理工作进行结合,不断适应互联网时代环境的快速变化,人力资源共享服务中心模式在国际上受到青睐并得到了广泛推行,许多国际知名企业通过推行人力资源共享服务模式,实现了人力资源管理模式的创新与变革,为企业的发展提供了保障。近年来GS集团公司业务不断扩张,经营范围日趋多元化。不断改善公司管理机制、推进企业管理变革、提高管理质量,进而提升企业竞争力就成为公司发展的当务之急。公司原有的人力资源管理模式,已经不能够适应当前“互联网+”新业态下外部市场的快速转变,也不足以实现公司内部控制成本的目标。针对目前企业组织和业务发展现状,公司人力资源管理方面亟需打破原有模式,建立适应当前发展的新机制、新模式。在此背景下,学习借鉴先进企业人力资源管理经验及模式,重构人力资源管理体系,促进管理理念创新和方式创新,以获取企业竞争优势就成了集团的必然选择。本文基于GS集团公司人力资源管理特点和未来发展趋势,聚焦GS集团华北区域人力资源共享服务中心模式构建全过程,分析构建的关键环节和步骤,就试点中心的预期运行收益与风险进行初步分析,并根据预期运行效果提出试点建设的改进建议,以期减少建设和运行风险,提高收益,最终在集团内部推广施行。在此过程中,进一步提出创新人力资源管理理念、加强HR智能化平台建设等的对策及建议,以提高集团人力资源管理效率。与此同时,也希望本文对人力资源共享服务中心的构建研究,能让那些遇到或面临人力资源管理瓶颈,试图有效整合人力资源功能,调动员工发挥更大效用的管理者、企业经营决策者提供借鉴。