加强成本管理并持续降低企业成本费用水平,是企业提高经营效益的重要措施,也是企业在激烈的市场竞争中存续下去的力量源泉。优化企业的成本管理,可以提高企业的管理水平,帮助企业管理者根据成本信息合理判断市场变化趋势,制定科学合理的经营战略。物业管理费收入是物业服务企业的主要收入,但物业费管理费的收费标准受国家管控,企业的收入来源有限且基本保持在一定的水平。而由于业主的需求日益多样化,物业服务企业的成本构成也不断复杂化、个性化,企业要保持持续的发展需要探索一套适合企业自身的科学成本管理方式。本文所分析的BS企业主要从事的是住宅的物业管理服务。随着时代的发展和生.活水平的提高,业主对服务的品质需求也逐渐提高,面对这些变化BS企业的成本管理问题也逐渐显露出来。目前BS企业的成本管理已难以适应企业的发展需求,BS企业迫切需要提高企业的成本管理来解决企业的发展瓶颈。本文通过对BS企业进行调查研究了解企业目前的成本管理现状,通过阅读相关文献资料学习和研究成本管理及其相关的理论,结合BS企业的实际情况分析BS企业成本管理存在的问题和原因,提出改进企业成本管理的建议。首先,通过对企业的调查找出企业成本管理存在的五个问题:采购周期长计划性差、成本核算方法和库存管理不合理、预算管理不完善、成本管理存在片面性、缺乏成本管理规划。其次,剖析问题产生的原因:财务成本管理制度不健全、公司组织结构不完善、缺乏有效的财务人员培养机制、成本管理意识薄弱、信息化管理水平有待完善。最后,针对企业成本管理的问题从建立健全财务成本管理制度、优化公司组织结构、实现全面成本管理、提高企业成本管理意识、加强财务团队建设、完善信息管理系统六个方面提出BS企业优化成本管理的建议,希望能对BS企业的成本管理工作提供帮助。