随着社会的不断进步和经济的快速发展,政府对公共卫生安全不断加大重视,人民群众对医疗急救需求不断增加,我国的医疗急救事业飞速发展,全国地市级以上城市基本都设立了急救中心。经过多年发展,我国急救中心在组织建设、医疗服务、装备水平、急救网络覆盖率、应急响应水平等逐步缩小了与国外发达国家之间的差距。各地政府对于急救中心的财政投入越来越大,在促进急救事业发展的同时,也带来了风险防控的问题。那么为了更好地利用财政资金,有效防控经济风险,建立和健全急救中心内部控制制度就具有十分重要的意义。本文在查阅国内外相关文献的前提下,利用相关资料和实地观察的方法分析出急救中心内部控制存在的问题和风险,并以此为基础提出进一步优化急救中心内部控制制度的具体措施。本文包含六部分内容:第一部分引言,由研究背景的介绍引申出本文的研究意义,在梳理国内外相关文献的基础上阐述本文的研究内容、研究方法及创新点。第二部分相关概念与理论基础,介绍了急救中心基本职能和主要特点,阐述了内部控制整体框架理论。第三部分以某急救中心为例,通过对组织架构、工作流程的介绍,着重分析了当前急救中心的内控环境、内控环节和内部财务控制等内部控制现状。第四部分根据某急救中心内部控制的现状,从内控环境、内控环节和内部财务控制出发总结内部控制制度存在的不完善之处,并在此基础上找出内部控制存在缺陷的原因。第五部分是全文的核心内容,在深入分析现阶段某急救中心存在的内控风险的基础上,针对内部控制存在的问题,参考最新颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》相关规定,提出完善某急救中心内部控制体系的具体措施。第六部分是结论。本文通过研究分析及实地观察,分析得出急救中心内部控制的现状,并对管理中存在的主要问题进行深入研究,以内部控制整体框架理论为基础构建了适用于急救中心的内部控制制度体系,以期提升单位综合管理水平和风险防范能力。与此同时,急救中心的内部控制制度体系的构建研究也丰富了我国事业单位内部控制建设。