国有大型企业作为国民经济的支柱,发挥着巨大的作用。多年来,政府主管单位以及其自身都在努力建设具有中国特色的现代企业制度。本文通过一家国有大型企业(CMG公司)的公司治理结构优化案例分析,希望对进一步思考国有大型企业的改革和发展提供有益参考。　　本文的案例首先介绍了CMG公司的历史沿革、然后分析了该公司转企改制将核心资产上市后带来的母公司和上市公司“双层管理层”问题——CMG公司最终通过融合团队的方式来解决这个疑难问题。随后,CMG公司治理又遇到新问题:按照国资委要求,国有大型企业在集团层面均要设立董事会,而且董事会中外部董事要占多数。对CMG公司则要解决两个核心问题:一是董事会设立后董事长和总经理分工职责的问题,二是如何清晰划分双层董事会决策范围和程序的问题。本文详细分析了CMG公司进行董事长和总经理分设的探索,以及“双层董事会”的组成以及发挥的作用;并从个人理解出发,给出一些认识和看法。希望本文的阐述对今后国有企业治理结构中的关键问题有所借鉴。在国有企业的治理中,要注重上市公司管理团队和母公司管理团队的融合、从事权出发有效划分董事长和总经理分设后的职责分工、充分发挥母公司董事会的作用。