随着中国经济30多年的快速发展,生态环境脆弱、自然资源短缺的问题越来越突出。现有的粗犷型经济发展模式已经难以为继,经济发展模式势必要转入创新驱动增长模式。社会的创新离不开企业的创新,企业的创新是在众多创新项目高质量完成基础上实现的。项目质量管理优劣对项目成功与否起着至关重要的作用,越来越多的企业认识到项目质量管理的重要性。本文以L公司条码热打印头项目质量管理为研究对象,通过对公司现有的项目管理现状、组织结构等进行分析,结合本项目特点,明确了项目质量管理面临着项目质量问题多发以及质量问题解决速度慢两大主要问题。提出了在项目规划阶段、项目执行阶段,分别采用针对性的方法进行项目质量管理的改善。在项目规划阶段:通过对项目质量策划方法的分析研究,确定了采用项目质量功能展开方法把握客户需求并将其转换成技术参数,在此基础上搭建质量屋,实现初步的质量策划,进而制订出合理的质量目标;通过对质量目标进行分析展开,确定质量控制点以及控制措施,实现了过程的策划;通过构建全新复合型组织结构,为质量目标的实现提供资源保证。通过上述方法,实现了项目规划阶段较完善的质量策划,有效的减少了项目质量问题的产生。在项目执行阶段:通过对项目质量控制和质量改进方法的分析研究,确定了采用完善后的PDCA循环法进行质量控制和质量改进。在质量控制方面通过人员的教育培训、完善质量控制标准、建立检验责任制体系、实施标准化的方式运用PDCA循环法进行质量控制。在质量改进方面,针对发现的质量问题,以PDCA循环法为基础,综合运用质量管理7工具、正交试验法、Minitab软件分析等方法进行质量改进。通过上述方法,实现了对项目质量问题的快速解决。各种项目质量管理方法的成功运用,有效的解决了项目质量管理中的问题,使得项目能够按期、高质量完成。通过项目的实施,探索了一套适合L公司发展的项目质量管理体系。不仅为L公司后续的项目展开积累了经验,提高公司整体管理水平,还可为广大中小型制造企业在技术创新中进行项目质量管理提供有益的借鉴。