宇航工程是一项涉及众多参与主体并面临巨大风险的复杂系统工程,在整个项目生命周期内面临众多的风险影响因素。风险影响因素涉及宇航项目进度管理的各阶段,风险意识缺失、缺乏对风险因素的识别和监控管理,导致宇航项目进度计划执行过程中风险快速反应能力低下,项目内各职能部门难以协同,进度难以严格按照计划执行。为了更加合理制定宇航项目的进度计划,使项目进度计划的执行更加有效,需要对影响宇航项目进度的众多风险因素进行识别,确定不同风险因素的发生概率和影响程度,针对不同影响因素采取个性化进度风险控制策略,降低或消除风险因素对进度计划执行的不利影响。本文总结了宇航项目的组织模式,并按照项目管理、项目进度管理和项目风险管理的逻辑关系,界定了宇航项目进度风险管理的基本概念;从五个方面,分析了宇航项目进度风险管理的特征;总结了宇航项目进度风险管理模式特征,分析了宇航项目进度风险管理体系,在此基础上构建宇航项目进度风险管理的理论框架。本文将风险管理流程与宇航项目研制流程相结合,制定了宇航项目进度风险管理流程;通过风险管理的一般识别方法,结合宇航项目的特点,总结了宇航项目常用的进度风险识别方法;根据宇航项目进度风险管理的实践经验,采用定性和定量相结合的方法,制定宇航项目的进度风险评价准则和动态评价方法,构建宇航项目进度风险评价指标体系,确定了宇航项目风险控制的六项原则,据此提出了宇航项目的风险控制方法。通过对国内不同时期16组宇航项目的进度风险管理情况进行数据分析,识别出宇航项目进度风险影响因素,对宇航项目全生命周期不同阶段的技术风险、管理风险和环境风险等级进行评价;根据宇航项目进度风险评价的结果,提出宇航项目进度风险控制策略。