世界贸易格局多变且经济体制不断变化的当下,海外工程物流行业受到不同国家政治、经济、文化等冲击后充满不定性,而创新是保证海外物流运营的活力,把控物流的成本及确保项目整体按时交付的关键。在“一带一路”的时代背景下,国际上中企的海外建设项目越来越多,为此对物流运营管理提出了新的要求,如今许多企业的海外项目管理都已经将物流管理置于高位。鉴于此,本文以BH公司的海外工程的物流管理现状为研究对象,首先介绍了本课题的研究背景,描述将应用到的研究方法,并回顾与海外物流管理相关的文献成果,总结了物流管理的理念和构成要素;接下来对BH公司海外工程物流管理的现状进行分析,指出其中存在的问题;通过物流公司的视角进一步分析了BH公司海外工程物流管理改进的目标及相应的对策,为客户提供增值服务。最后提出BH公司实施海外工程物流管理改进的保障措施。本研究论文采用了文献研究、案例分析及定性和定量分析相结合的方法。论文的研究为海外工程承包企业及海外工程物流企业的物流管理提供了实践上的参考,其中对于组织框架调整、设立RDC、优化LIS系统、风险管控与客户协同等方式的改进适用于第三方物流企业管理模式的创新。而根据自身资金、网络、技术等资源拓展服务项目,为物流企业增加新的盈利点提出借鉴意义。同时也得出结论,海外工程物流管理的改进不仅可以增进多方信息协同共享,还能降低成本,是物流企业创造新价值的源泉。