房地产开发项目是一项复杂的系统工程,需要各个部门的人员进行相互协作。合理、高效的人力资源是保证项目运作和实施必不可少的因素,在项目开发的整个过程中起着决定性的作用。只有最大限度地利用项目的人力资源,发挥员工工作的主观能动性,提高工作效率,才能够保证房地产建设项目的顺利实施和高效运转。本文以WJ房地产项目为例,运用项目人力资源配置、人力资源发展规划、企业战略投资等相关理论,通过文献分析综合分析法、理论分析法、调查法等相关方法对WJ项目人力资源管理的现状及存在的问题,进行分析并对其人力资源管理体系进行优化,配合实施保障措施以保证成效等进行了深入的研究和有益的探讨;首先,从WJ项目投资及基本现状、人力资源长期规划、激励与绩效考核、人力资源整体动态配置等方面分析了WJ房地产项目存在的主要问题及原因:WJ房地产项目缺少中长期人力资源规划策略,缺少高级管理人才和高级技术人才,人才培训效果不显著;大部分员工对业绩评价不满意,各部门的管理人员之间也缺乏信任和配合,出现问题就相互推诿。人力资源结构体系不完善,配置过程不合理;项目人员流失率较高;人力资源队伍建设不科学等;其次,运用问卷调查的方式对项目人力资源管理体系的影响因素进行了改进分析,并建立人力资源管理的优化模型,基于此,提出了相应的优化措施和实施保障措施。通过对职业发展规划、培训机制、激励机制、竞争氛围、团队意识和团队文化6个因素制定了优化改进措施,并提出了优化措施实施保障,为项目日后的人力资源管理系统的良好运行奠定了坚实基础。