业务流程再造理论自提出后得到经济学界的广泛关注,已成为国际经济发展的一大趋势。我国传统的企业管理思想和方式已不能适应再造后的业务流程,因此必须对传统财务控制的不足和欠缺之处进行改善、补充、修葺或重建,使企业在财务这一维持其运转的重要方面,能够促进、推动、适应企业的业务流程再造进程,从事前、事中、事后三个阶段都能对业务流程再造起到帮助作用。本文共分为五个部分:第一部分为绪论,提出本文的选题背景和意义,分析了国内外研究与实践的现状,阐述了本文的主要研究内容和结构。第二部分对企业的业务流程再造进行了综合的阐述,在国内外的比较与我国实际情况相结合的前提下,分析我国业务流程再造的现状、不足之处以及发展趋势;阐述传统的财务控制内容,找出与当前经济发展不和谐的方面,提出问题之所在。第三部分论述全面预算管理在新的业务流程中的重要作用,指出实行全面预算管理须解决的问题以及完善企业全面预算管理的思路与对策。第四部分论述企业主要业务流程的财务控制实施。指出传统财务控制的情况及存在的弊端以及建立何种新控制体系使之融入到企业的各个业务流程之中。第五部分论述在新的业务流程中如何利用网络技术,提高财务控制绩效问题。指出网络技术发展对企业财务控制的影响,运用在财务控制之中还存在的问题以及网络环境下企业财务控制创新的对策。