我国水泥行业出现多家企业具有大量利润却因现金流不足导致破产清算的情况,企业管理层开始重视对于现金流的管理。越多越来的企业将企业价值最大化作为管理目标,如何实现企业价值创造也成为管理层关注的重点话题,而价值的创造是企业生产经营过程中产生的,企业生产经营又离不开现金流,因此现金流除了是企业生存发展的命脉,同时也是企业价值创造的源泉。从价值创造的角度进行现金流管理变得愈发重要。论文选取YH制造企业作为研究样本,梳理国内外相关文献,在相关概念与理论的指导下,通过财务指标分析、对比分析等方法,从预算、流量、流速、流程及风险方面,对该企业的现金流管理现状进行了阐述和分析。分析发现该企业现行现金流管理中存在现金流管理未与企业战略结合、现金预算编制不严谨且制度不健全、资金使用效率低、现金流流程缺乏监督控制、现金流管理存在滞后性和被动性等问题。进而,文章从价值创造的角度对YH制造企业现金流管理进行了优化。在树立基于价值创造的现金流管理意识基础上,现金流管理要以企业战略为依据,引入自由现金流模型分析调整企业战略。预算管理方面,通过编制EVA预算表,从企业价值角度合理进行现金预算分配,增加预算绩效考评体系使企业预算管理更加完整。流量管理方面,通过最佳现金持有量实现现金流存量控制,注重成本控制以实现现金流增量控制。流速管理方面,提出增加现金周转期以从整体角度分析并提升现金流速。流程管理方面,设立专门内部控制管理部门,并制定现金收支岗位等相关考核细则。风险管理方面,利用风险预警模型为企业增设风险预警系统,希望企业能够通过该系统对风险加以预判和利用,寻求现金流管理的主动性。为YH制造企业现金流管理优化提供一些思路,同时也为其他企业基于价值创造的现金流管理提供一些思考。