进度管理是项目管理的重要内容之一，它是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程，其主要目标就是保证项目能在规定的时间内完成预定任务。而传统的进度管理（如CPM、PERT等）存在一些不足：工序工期估计过长、过长工期估计很少被提前完成、工序提前完成很难被有效利用、线路合并与并行任务带来延误、制定进度计划没有考虑资源冲突且工序持续时间没有考虑人的行为心理因素，从而导致关键路径发生改变而不易把握重点，安全时间被白白浪费，最终出现工期延误、资源浪费、进度控制难以有效进行的静态工期管理现状。关键链法（Critical Chain Method，CCM）是基于约束理论（Theory of Constraints，TOC）的进度管理方法，不仅考虑了工序间的逻辑关系，还考虑了工序之间的资源冲突，将安全时间集中在一起放在关键链末尾作为缓冲区统一管理，避免安全时间的浪费；给瓶颈资源留出足够的时间进行准备，避免发生资源冲突现象；还考虑了人的行为因素，调动工作人员的积极性，有助于提高工作效率。因此，CCM能够弥补传统进度管理方法的不足。本文首先论述了一般项目进度管理的工期估计方法和进度计划表示方法，重点分析了CCM的应用方法、特点及理论缺陷。其次，基于TOC、聚合理论和中心极限定理论述了CCM在制定工期计划时能够缩短工期的可能性，并基于施工人员实施过程中的行为心理学假设，分析得到工程延误的主观原因。CCM通过找出制约因素、确定关键链、消除安全时间、插入缓冲区等步骤进行项目工期计划，在实施过程中通过对缓冲区的监控来保证项目的按期完成。CCM强调项目的整体优化，而非局部优化。最后，构建了基于CCM的项目进度管理框架图，将项目进度管理分为项目启动、进度计划、进度控制和项目结尾四个阶段。在进度计划阶段，基于模糊——距离综合评价法的CCM进行工期计划。先用白化权函数变形后取一定真度的梯形模糊数获取各工序的估计工期，再用综合距离评价法确定工序的不确定性，根据得出的估计工期和工序不确定性计算出各工序的计划时间和安全时间，把各链路的安全时间集中起来用根方差法算出对应的缓冲区大小。在进度控制阶段，传统的“三色”缓冲区管理方法在实际应用中有时并不能反映工程的真实情况，导致管理人员作出错误的判断。为了避免项目完成工作量和缓冲区消耗量不一致的现象发生，基于各工序的不确定性，将缓冲区分为三部分，在施工过程中对缓冲区的监控着眼在每个工序上，不再是整个项目缓冲区。这种方法更利于缓冲区的管理，更容易找出对工期造成延误的工序。因此，按工序的不确定性来划分缓冲区和用比较小的单位来管理缓冲区更有效果，更符合实际情况。在惠民县御龙湾小区民政局1#住宅楼案例中，当原计划工期遭到延误时，用本文提出的工序时间估计方法、缓冲区尺寸设计方法和进度计划监控方法对剩余工序的施工进度重新计划。在工期拖延的情况下，实现了住宅楼的提前完工。通过实例分析，验证了基于模糊—距离综合评价法的CCM在项目进度管理中的可行性和实用性。