中国加入WTO后，中国经济正迅速融入世界经济一体化的潮流之中，烟草业作为中国经济重要的组成部分之一，正经受着国际经济形势及国际烟草市场格局等其他外部因素的影响，在未来几年内，中国烟草企业将面临一系列由于外部经济变化而形成的挑战。现阶段一系列的重大变革，正推动着中国烟草大品牌、大市场格局的形成，市场的逐步开放，国际市场的竞争将更加深入地与国内市场的竞争结合。国内市场渐趋饱和，面对国内市场即将到来的国际化竞争，实施“走出去”战略，到国际市场的大潮中探索，提高市场竞争中搏击风浪的本领，寻求更大的生存空间，走一条稳定发展之路，将是烟草业未来几年必须研究和探索的重要课题。云南烟草在云南省经济中占有举足轻重的地位，每年上缴的税收占云南财政收入的近70％，成为云南省的经济支柱产业，也是中国烟草经济的重要组成部分，云南烟草走国际化道路将是云南烟草发展壮大的必然选择。 本文从国际营销战略及战略管理理论依据研究入手，概述了战略管理理论基础，通过认真分析云南烟草面临的国际国内烟草形势，在国际国内烟草行业飞速发展的大背景下，结合云南烟草国际化经营的特点，分析云南烟草具备的比较优势及国际化战略选择的意义，提出了实施国际化战略的前提条件及战略目标，阐述了国际化战略实施中，组织结构随战略目标的确定调整的必然，资源整合与规划配置的关键，同时在营销模式的选择与应用方面，针对现阶段云南烟草在国际市场开拓方面的薄弱环节，详细分析了产品策略、市场定位策略及渠道管理策略。在此研究的基础上，力争为云南烟草早日实现国际化经营的格局、持续健康有序的发展做一些探索。