机电工程是现代工程施工建设的重要内容。随着我国经济高速增长和城市化建设的进行,机电工程市场前景广阔,但同时市场需求的多样性和专业性要求也不断提升。随着科技水平的提高,机电工程智能化、微型化、集成化的发展趋势使得其能够应用到更多的社会领域,机电工程行业的未来发展空间和行业前景十分广阔。磐翔机电股份有限公司是一家拥有丰富行业经验和先进技术能力的机电工程企业,对其发展战略的研究有助于磐翔机电采取有效的发展战略,发挥优势、转化劣势,把握市场机遇借势而上,有效规避外界威胁,增强自身市场竞争力。因此,对磐翔机电发展战略的研究具有重要的现实借鉴作用。本文以磐翔机电股份有限公司为研究对象,首先对企业战略管理理论内涵进行了回顾,论述了企业战略管理的核心领域和具体研究方法,为后续研究提供了理论基础。其次,本文阐述并分析了磐翔机电外部环境,应用PEST分析模型与波特五力模型对宏观环境、行业环境与竞争态势进行了全面的分析。然后,在实地调研的前提下,本文梳理了磐翔机电的发展现状,重点从组织架构、业务范围、营销能力、盈利能力和企业文化等方面展开论述,运用SWOT模型总结出了磐翔机电具有的优势、劣势和面对的机会与挑战。最后,通过建立SWOT-CLPV模型分析SWOT因素间相互组合产生的四种态势,即,抑制性(C)、杠杆效应(L)、问题性(P)和脆弱性(V)。在此基础上进一步探讨符合磐翔机电战略目标的发展战略,并结合实际情况提出了确保战略实施的保障措施。