房地产行业作为我国国民经济体系的一个重要组成部分，历经近三十年的发展，在国民经济的发展过程发挥了重要作用。由于该行业受国家宏观经济政策的影响较大，导致目前很多房地产开发企业都把主要精力放在对宏观经济政策的研究上，而忽视了企业的内部控制管理。出于对这种形势的担心，作者试图通过本篇论文来引起房地产开发企业对内部控制的重视，也通过本文对案例公司内部控制的实证分析为房地产开发企业内部控制的研究做出一点贡献。　　首先，本文介绍了内部控制的相关理论研究，主要从内部控制的框架体系、发展历程以及国内的相关理论研究几个方面进行了探讨。然后，以上述理论为基础，结合对我国房地产行业的分析，阐述了房地产开发企业内部控制的特点及现状。　　本文核心部分选取了一家具有代表意义的国有控股房地产上市公司作为分析对象进行了实证研究。从内部控制五个基本要素和关键业务流程两个途径对案例公司的内部控制进行了详细地现状分析，并提出相应的改进建议，促进案例公司更好地完善内部控制体系。　　文章结论部分通过对案例公司内部控制研究的归纳总结，放眼整个房地产行业，抛砖引玉,为房地产开发企业内部控制的继续研究提出了作者自己的几点建议。