企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有重要位置，在企业集团财务管理中处于核心地位。 与单一企业相比，企业集团具有规模大型化、产融一体化、经营多角化、成员多元化、布局分散化、组织结构复杂化、文化多元化等特征，这也就决定了企业集团的财务控制是一个非常复杂的问题。多年来，如何对企业集团进行有效的财务控制以实现企业集团总体战略和财务目标，一直困扰着经济理论界和企业管理者。 本文以企业委托代理理论为指导，运用财务管理的基本理论和方法，阐述了企业集团财务控制的一些基本概念和理论，阐述了企业集团财务控制的基本模式和方法，阐明了企业集团财务控制的关键控制环节，使企业集团财务控制更加系统化。 本文在详细阐述企业集团和财务控制的涵义基础上，重点分析了当前企业集团财务控制理论中取得的成果、目前存在的问题以及必须进行财务控制的原因，提出了具体的财务控制措施和关键控制点，以及控制中需要注意的各种具体问题。 本文得出结论，企业集团财务控制可以表达为一个基本层面(即控制框架，包括财务控制模式、财务控制权、人员管理)和三个环节(即目标控制、过程控制与监督考核)。企业集团在层面上必须重点关注财务控制模式、财务控制权分配和人员管理方式；环节上必须重点关注各种财务控制方法的使用，尤其是目标控制、财务制度、流程控制、激励控制、内外部审计、绩效评价等。