近年来，我国经济迅速发展，物流业对公路交通的需求显著提高，但是我国早期修建的高速公路，已远远不能满足社会经济发展的需要，交通阻塞经常发生，实际承载能力远远超过设计承载力，因此对早期修建的高速公路进行改扩建已迫在眉睫。鉴于目前改扩建工程的项目管理并没有成熟的经验可以借鉴，还没有形成一整套系统、成熟的理论。因此对高速公路改扩建工程项目管理进行研究具有十分重要的意义。为了对高速公路改扩建工程项目管理进行研究，为以后的改扩建工程项目管理提供参考，本文以新疆赛里木湖—果子沟高速公路改扩建工程(以下简称赛-果高速)为依托，以工程建设为基础，分析高速公路改扩建工程的基本理论、项目管理的主要影响因素，提出工程质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、环保管理是改扩建工程项目管理的主要内容，分析出改扩建项目管理模式主要有企业管理模式、事业管理模式、混合管理模式三种模式。通过对本线路交通量增长情况的分析预测，确定将现有的二级公路提高到高速公路标准，接着论述了赛-果项目交通量增长过快对改扩建标准及改扩建施工交通组织的影响。接着分析了赛-果高速公路改扩建工程的项目特点，根据项目特点提出了该项目的项目管理组织。通过分析可知，该项目环境复杂、气候恶劣、有效施工工期短、构造物多、地质构造复杂，参建单位多，工程项目管理任务艰巨。然后针对前文提出的改扩建工程项目管理的要素，分析提出了赛-果高速改扩建工程针对质量管理、进度控制、成本管理、安全管理、环保管理所采取的措施，同时对工程项目管理进行了优化，如双层SMA路面的采用，显著提高了高温稳定性，同时积极利用科研成果、新技术、新工艺、新材料、新设备为工程建设服务，促进了工程的开展，缩短了分部分项工程的工期，控制了工程成本，同时确保了工程建设的质量。在工程管理、质量控制方面充分利用国内资源、引入全新的技术咨询模式，有效解决了重大技术难题，保证了工程建设的顺利实施。通过对赛-果高速公路改扩建工程项目管理进行研究，给出了针对改扩建工程项目管理所采取的一些具体措施，既保证了本项目工程建设的顺利实施，同时也为以后高速公路改扩建工程的项目管理提供一定的借鉴作用。