物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉。它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合,是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。随着市场化运作程度的加深,华北油田现行的物资供应管理模式已难以适应,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为华北油田企业从内部寻找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文以降低物资采购成本,加快物资流转速度,节约流转费用,提高企业经济效益为目标。对华北油田现有物资供应管理模式进行分析和研究,从实际出发,为华北油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——现代化物流管理体系,以全面提升华北油田物资供应管理水平。本文首先就电子商务与物流的关系进行了分析,进而指出物流的重要地位。对电子商务环境下的物流管理内涵进行了分析阐述,并以典型功能加以说明。接着对华北油田的物资供应管理系统进行分析和研究,将油田物资供应管理的各个环节有机的联系起来,对计划、采购、运输、储存、配送、结算、信息处理等实行全过程动态综合管理,以突破原有的物资管理模式,克服华北油田的供应链管理不完整、并未在整个价值链上显示出竞争优势、还不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点的不足。建立一个符合华北油田的现代物流体系。