本文以中材国际实行EVA绩效考核为例,研究EVA价值管理的难点以及相应的解决方案。目前,国内外对EVA价值管理的研究主要集中在研究EVA激励作用、EVA价值管理的有效性以及EVA值的自身局限性等方面,但对于EVA价值型管理的考核方法、机制设计、计算公式等应用难点的研究相对较少。本文以此为研究对象,来弥补相关研究不足。在企业管理中,代理人是掌握信息更多的一方,在所有权与经营权分离的情况下,代理人的目标函数并不总和委托人一致,代理人有可能从个人目标出发,侵害委托人的利益,产生内部人控制、盲目扩大投资规模等问题。本文首先研究EVA价值型管理产生所依据的是信息非对称理论、委托—代理理论、内部人控制理论和机会成本理论四个理论基础。本文在阐述EVA激励机制的主要内容后,重点对比分析EVA激励机制相较于传统激励机制的优缺点,发现EVA激励机制与管理者的经营业绩直接挂钩,同时考虑了股权资本成本,具有长期的激励作用,但是激励范围有限。本文结合EVA价值型管理在我国的发展历程和EVA管理在业绩评价、价值管理和激励机制等方面的应用,通过理论分析,发现EVA价值型管理在我国企业经营管理中的应用难点主要表现在仍然存在的委托—代理问题和内部人控制问题,EVA机制本身的局限性以及EVA值计算方法存在的不合理性。本文在案例部分以“中材国际”实施EVA价值型管理为例,发现其EVA价值型管理在管理方面仍然存在信息非对称、委托代理和内部人控制等问题,在机制设计方面存在EVA激励范围的局限性,红利银行计划实施困难等问题,在计算方面存在EVA计算公式较简化,资本成本率不太合理等问题。实证部分,本文通过对比分析2004年到2017年之间,“中材国际”采用EVA激励制度前后,企业EVA价值的变化以及代表该企业的盈利能力、偿债能力和运营能力的九个财务指标的变化情况,分析EVA激励机制对企业绩效的影响。结合理论分析、案例分析和实证分析,本文发现委托代理问题和内部人控制问题仍然存在,EVA激励机制的激励范围有限和红利银行计划实施困难等客观问题仍然明显,EVA值计算方法较简化和资本成本率不合理等问题还未彻底解决。最后,本文结合以上分析,建议企业加强信息披露和内部控制体系,采用适用的资本成本率,设计与企业现实相适应的EVA激励机制,并重视EVA激励机制的作用,同时对EVA计算方法进行改进。