随着国民经济的发展,人民对于电力的需求越来越旺盛。作为一个地区电业局,D 电业局每年接手的电力工程的数量也越来越多。不但包括主电网的改建、扩建和城乡电网改造,同时也要承包大量的用户电力工程。在电力体制改革后,电力用户拥有自主选择满意的施工队伍的自主权。用户对电力工程的质量要求越来越高,在这种形势下,如何抓好电力工程的质量管理,使用户满意,使上级电力主管部门满意,值得研究。本文试从理论和实践的角度为搞好D 电业局的电力工程质量管理提出一些想法和建议。对其他地区电业局有一定借鉴作用。全文首先对我国电力、H 省电业局、D 电业局进行了简介,阐述了电力工程质量管理的意义,然后分析了H 省电力公司质量管理的现状、有针对性地提出了D 电业局质量管理目前存在的问题,在阐述了目标管理、全面质量管理、企业文化等相关质量管理理论之后,分析了影响电力工程的各种因素。重点是“人、设备、工程材料、方法、环境”。同时电力工程质量形成的各个阶段:设计阶段、施工阶段、验收阶段的质量控制对电力工程质量的影响也很大。针对D 电业局目前的现状,本文提出,应通过建立质量管理体系标准,使质量管理与国际接轨。通过实施全面质量管理,使质量形