人才是企业的第一资源,高级经营管理人员更是作为企业经营成败的关键因素。一直以来关于石油行业及石油企业的经营评价研究,多集中在国家或地区的系统层面以及组织层面,而缺乏对经营主体即石油企业经营管理人员的深入研究。本文以石油企业高级经营管理人员为研究对象,以包括出品德、知识、能力、业绩维度为指标构建框架,旨在建立起石油企业高级经营管理人员评价体系。本文首先进行了大量的文献查阅,研读人才评价的相关理论,并充分分析国内外人才考评的研究现状,借鉴其经验,这是研究的基础;第二,充分了解石油企业高级经营管理人员评价的现状,并综合分析出评价中存在的问题,主要存在评价目的不明确、评价指标设置简单化、评价方法科学性、民主性不强、缺乏独立有效的反馈机制和调整机制的问题;第三,结合石油企业高级经营管理人员的实际,在进行访谈、问卷调查及尊重国家关于石油企业高级经营管理人员评价的相关精神的基础上,为石油企业高级经营管理人员设计评价指标体系、指标标准体系,并运用层次分析法设置指标权重;第四,为该评价体系提出组织实施对策,包括评价程序、评价周期和参评人群体,并为完善考评体系提出保障措施,包括加强对评价体系的动态改进、实施评价培训、建立评价申诉制度等。以此,建立起较为完善的石油企业高级经营管理人员评价体系。