在我国资本市场发展的过程中,一些企业为了不断发展壮大选择并购进行资本运作,他们希望通过并购实现吸收优质资源、扩大企业规模、提高自身竞争力的目的,从而获得更多的收益。自2013年起国家加快了全面深化改革的步伐,提出了要适应经济新常态发展,实施供给侧结构性改革,而并购恰好也可以解决企业产能过剩的问题,实现去产能、去杠杆的目标,这些政策带动了并购的热潮。再加上我国正着眼于文化产业的建设,大力推进文化产业的发展,文化产业间的并购也有很大的研究价值。但是,是否所有并购都能够实现以上目的,并购后会对企业的短期和中长期绩效有正面还是负面的影响,股东的财富会升高还是降低,这些都需要对企业并购前后的绩效进行评价得来,因此,开展文化传媒产业并购绩效研究具有重要的意义和作用。从2013年起至2015年,我国并购案例数量逐年上升,其中2014年创业板块文化传媒产业最大的并购案例就是华录百纳并购蓝色火焰的案例,也受到了极大的关注。对华录百纳并购蓝色火焰进行研究,首先介绍了研究的背景,又明确了写作的目的与意义,通过查阅大量的国内外文献资料,得出了现有的研究成果多以实证研究为主,注重并购的财务绩效。其次明确了并购、绩效、绩效评价的相关概念,对应用的规模经济理论、市场势力理论、信息与信号理论、协同效应理论进行阐述。另外介绍了华录百纳并购蓝色火焰概况,其中涉及了行业概况、公司的基本情况、并购的动因以及并购流程。再次构建了华录百纳并购蓝色火焰的绩效评价指标体系,从常见的绩效评价方法中选择了事件研究法评价企业短期绩效,并运用熵权法评价企业中长期财务绩效。研究结果表明短期内,华录百纳的累计超额收益率逐渐上升,可以看出并购活动增加了股东的财富。从中长期绩效评价结果来看,企业的绩效并不理想,为企业带来了负面的影响,又通过分析得出了华录百纳中长期绩效下降的原因。还给出了四点提升企业绩效的建议,加强成本控制力度,避免同类型产品,减少资源浪费;加强企业整合,对企业的生产经营和财务方面重新部署;提高盈利能力,实现扭亏为盈;加强风险控制。最后对文化传媒行业的其他企业并购及绩效提升提供了如下建议,选择适当企业理性并购;选择适合的支付方式;加强并购后的内部整合;加强风险防控能力,以期望同行业其他并购行为能够得到更好的发展。