当前随着全球化的进程越来越深入,工程总承包(EPC)模式在化工工程建设领域的应用越来越广泛。设计工作能否保质保量的完成是化工EPC项目能否成功的决定性环节,是化工EPC项目成功的前提和保证。设计工作在很大程度上决定着整个化工EPC项目的进度、质量及成本。高效优质的设计管理可以降低项目工程的风险、加快项目工程的进度及降低项目工程的成本。本文的研究目标是基于中国寰球工程公司(HQC)的具体的化工EPC项目,规范化化工工程EPC项目的设计管理体系,为化工工程EPC项目的设计管理者提供有效的管理方法,提升化工EPC项目的绩效。并运用规范化的设计管理体系分析及解决中国寰球工程公司(HQC)具体的化工EPC项目设计管理问题。本文通过大量文献研究和对HQC公司的化工EPC项目设计管理所存在的问题进行分析,规范化了设计管理团队的配置和职责、设计计划的编制和进度控制管理、设计的质量管理、设计的成本管理、设计的文档管理及项目奖金发放六个模块为主体的设计管理体系,希望通过规范化的化工EPC项目设计管理体系来提升项目进行设计工作的效率、质量并降低成本。