绩效考核这一来自西方的管理思想已经越来越多的为中国企业所接受，为持续提高企业绩效，许多企业都建立了自己的绩效管理系统。然而在实践中，绩效管理的具体运用却不尽如人意。许多企业特别是国有企业，在实行绩效管理时，并未将绩效管理方法与企业实际和自身特点相结合，更多的是“跟风之作”，如何找到适合并行之有效的绩效管理方法成为了众多企业亟待解决的问题。　　 本文针对重庆燃气集团供气分公司绩效管理现状，在收集了大量一手资料的基础上，指出了其绩效考评体系和绩效执行过程中存在的问题:没有科学的考核指标体系;绩效考核关系设置不合理;缺乏反馈和沟通;对考核结果不重视;国企文化和落后观念对绩效管理的消极影响。在明确公司绩效管理存在的问题后，针对绩效考评体系的不合理之处，提出解决措施:第一，建立科学的绩效考核指标体系;第二，理顺绩效考核关系。针对绩效管理执行中的问题，提出加强绩效执行效度:首先，建立以绩效为导向的企业文化，保障企业拥有适于绩效管理实施的土壤;其次，加强反馈和沟通;再次，注重对考核结果的运用。　　 本论文运用绩效管理相关理论，结合供气分公司的实际情况，就公司的绩效管理存在的问题进行了探讨。通过研究，对供气分公司完善绩效管理提出了一些建设性意见，为公司绩效管理的改进提供了一些探索性的思考。