随着我国改革开放的进一步深化,外贸企业在国民经济中越来越发挥着重要的作用,最近几年,随着外贸经营权的放开,中小型外贸企业增长迅速,其出口额已成为山东省外贸出口一个新的增长点。中小外贸企业的高速发展急需大量的外贸专业人才,然而大部分中小外贸企业又因为其自身的种种原因而留不住人才,企业人力资源流失十分严重。因此人才匮乏或者说人才流失,正成为中小外贸企业做大做强的关键障碍。在这种背景环境下,本文具体分析了外贸企业人力资源管理的历史及其发展状况,通过对当地10家中小型外贸企业人力资源情况的调查,阐述了当前中小外贸企业人力资源现状,并找出了目前中小外贸企业存在的问题——人员流失,这一普遍性问题。作者从企业方面,个人方面以及国内外环境方面深入分析了中小外贸企业人力资源流失的原因,继而提出了解决这一问题的对策——建立中小外贸企业人力资源创新机制。作者从以下六个方面来构建中小型外贸企业的人力资源创新机制:1.人力资源规划的创新;2.员工资源化;3.加强对员工的培训;4.建立有效的业绩管理;5.完善激励制度;6.建立适合中小外贸企业的企业文化。其中,作者针对潍坊交通进出口公司设计了具有可行性的培训方案,以及具有激励性的薪酬制度,是本文的创新点所在。本文在对中小外贸企业人力资源管理研究中,既从理论上加以研究分析,又根据本地中小型外贸企业的实际情况进行了具体的案例分析,并运用对比和比较的方法,研究了人力资源管理的历史发展阶段,分析各个时期的管理模式,并对潍坊市中小型外贸企业的员工年龄、学历及薪酬进行了比较分析,找出存在的问题。为了解决中小型外贸企业的人力资源管理中存在的问题,中小外贸企业应改变传统的、粗暴的人事管理思想和方法,建立一整套科学完善的、具有市场驱动力的人力资源管理创新机制。唯有如此,中小外贸企业才能成为留住人才、吸引人才、用好人才的场所,才会顺利实施其长远的战略,才会不断的发展壮大。