近几年随着国内中产阶级的兴起壮大、城市化的推进、人民消费水平的提高,商业地产迎来了新的发展契机,另外加之住宅市场遭遇频繁调控,商业地产投资呈快速增长态势,各城市商业地产项目建设突飞猛进,其中商业地产类大型购物中心项目不断出现,使得购物中心的经营利润率下滑严重,同行业竞争日益激烈,面对市场的激烈竞争,企业需要制定竞争战略,可持续性健康发展,本文运用企业竞争战略理论及相关分析工具,提出了运用新技术、新零售经营模式,利用具有竞争力的招商平台合作优秀供应商,采取智能化场景思路进行运营管理,来提高企业竞争力,为企业的发展指明方向。本文以广州增城万达广场有限公司为研究对象,首先对企业发展面临的宏观环境进行PEST分析,结合企业面临的行业环境与市场环境,进行了竞争态势分析,从其所处的市场状况角度出发,对其外部机遇与挑战进行剖析,而后对企业的内部环境进一步分析,总结了其优势与劣势,对企业的内、外部环境剖析综合运用了EFE与IFE矩阵分析工具。然后运用SWOT矩阵分析工具,进行相关信息匹配,最后采用了QSPM矩阵定量战略计划分析工具,确定广州增城万达广场有限公司应该采用差异化竞争战略,并且制定竞争战略的实施与控制。本文对广州增城万达广场有限公司所面临的内、外部环境,进一步制定适合实际经营状况的差异化竞争战略,本文的意义是在于,通过综合分析得出竞争战略,提高销售利润可持续性发展,提高在行业中的竞争力,同时,在商业购物中心规模化发展严重同质化的今天,通过竞争战略研究,解决以上问题不但对广州增城万达广场商业企业具有重要意义,而且能为商业地产行业的其它类似购物中心企业,提供新的解决思路。