随着科技及汽车工业的迅猛发展,越来越多的自动化设备成为了汽车制造业的主力军。各大看好中国市场的外资公司纷纷加入,这也给国有企业带来了前所未有的压力与挑战。加强企业管理是提高企业自身竞争力的重要组成部分,设备管理的有效性、实用性、经济性也成为管理者重点关注的主题。设备是组企业生产系统的重要部分,设备的状态好或坏,直接关系到企业的产品供给及质量保证。因此,对设备的管理也是企业管理系统的重要组成部分,采用科学的且符合企业实际的设备管理体系,实现设备稳定、高效、经济的运转,才能为企业制造出优质的产品,为企业创造出更大的经济效益。B汽车工厂是一家成立时间不长的自主品牌汽车制造企业,存在着较大的生存压力。作者对B汽车工厂的生产特点、组织机构、设备管理现状等进行了深入的调查,结合对设备管理相关理论的研究与分析,发现了企业现有设备管理中存在的一些问题和不足,例如缺少对设备前期的管理和控制,组织机构不利于设备管理水平的发展提高,设备维修效率、人员管理与备件库存管理等方面仍有改进提高的空间。因此,本文通过对B汽车工厂现况的分析,结合笔者对设备管理理论的学习研究,针对现存的设备管理问题,提出了相应的改善方案,通过重新调整组织机构、建立设备标准,细化设备管理的具体业务内容,改进B汽车工厂的设备管理的效果,改进现有的设备管理状况,以此帮助B汽车工厂提升设备管理水平,增强企业生命力。同时,也为探索汽车企业设备管理的最佳模式提供参考。