伴随着十多年来国民经济的高速发展，招标作为固定资产投资的主要采购方式一直受到高度的关注。特别是中共“十八大”以来，中央政府不断加强反腐工作的力度，招标作为反腐的工具发挥着重要的作用。　　本文以WHDC公司作为研究对象，系统分析了其工程货物招标的组织机构、项目及标的物、流程及方法。深入剖析了招标作用机制，指出了招标过程是信息传递的过程。传递信息的来源是招标人，但招标人存在着委托代理的风险。传递信息的过程具有真实性、限制性、可修正性、不可逆性、可预见性等五种特性，而且任何一种特性如果被破坏都有可能导致招标问题的出现。传递信息的终点是招标竞争，并且提出了Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型的竞争，并且分析了每种竞争的招标难度，指出了对于一般物资、杠杆物资、瓶颈物资、关键物资等四种类型的招标标的物，Ⅱ型、Ⅲ型的竞争可以转化为Ⅰ型的竞争。　　本文结合WHDC公司工程货物招标的实际问题，运用招标信息传递机制，对招标对策进行了研究，提出应当建立质量评审因素库以降低采购风险，建立供应商目录制度以加强供应商的管理，采用集中采购模式以培养战略合作伙伴关系，建立招标资料库来加强历史资料的管理。本文的最后对一起成功的招标案例进行了分析，力图验证招标机制的有效性，进一步揭示招标的本质。