科研院所企业化改制始于1999年，2000年前后集中改制了1200多所各类科研院所，改制的目的是让市场来激活科研院所，提高科研院所的创新能力和竞争能力。通过十年时间的检验，成功打造了一批上市公司如ST大唐、安泰科技、中联重科等。但在海水养殖行业，还没有看到成功改制上市的科研院所。这与中国海水养殖业位居世界第一，从业人员近300万人，已成为年总产值达数百亿元的庞大产业是不匹配的，也造成了海水养殖行业科技成果转化速度慢、科研方向与市场需求脱节、尤其是养殖技术服务跟不上行业发展速度的现状。我国有10多所大型综合性海洋研究所，研究范围广，可以涵盖大部分海洋水产领域，技术力量集中，研究所背后有国家资金、大型装备等各方面的支持。本文从四个方面对科研院所的改制上市过程进行分析： 1、首先，对美国高通公司案例的分析，揭示了高通专利授权使用的商业模式对自身快速发展的重要性和对促进整个CDMA行业快速发展的关键作用；而后对美国知识产权管理体制、政策进行了详细的介绍和分析；最后，分析了纳斯达克股票市场对美国中、小高科技企业发展提供的帮助。 2、介绍了中国知识产权的发展过程，对比分析了中、美对知识产权保护措施，利用决策、信息因素和动力的方法分析了我国科研成果转化管理中存在的问题，并提出了改进的建议。 3、通过对成功改制的科研院所选取的改制模式对比分析，结合部分改制后企业出现的问题、海水养殖行业的自身特点和黄海水产所的实际情况，选择主辅分离的改制模式。 4、对公司治理的三种模式进行了阐述和分析，对我国现有的公司治理模式进行了总结分析，总结了科研院所改制后公司治理结构存在的问题，提出了改善科研院所改制公司治理结构的基本原则。 5、首先介绍了国外创业板市场的作用、地位和特点，然后对比分析了创业板市场和主板市场在上市条件上的区别，最后总结了创业板对科研成果产业化的重要推进作用本文重点设计了黄海水产研究所改制、上市的案例。设计此案例目的是将其打造成集产种苗研发、养殖技术推广和药物使用指导服务，以及参与行业生产及安全标准制定等功能为一体的科技服务类企业。首先，对黄海所的改制进行设计，以原组织体系中承担开发系统任务的黄海实业总公司作为改制公司的基础公司，剥离不良资产，分离非经营性资产与经营性资产，非公益体系与公益体系，应用研究体系与基础研究体系，选取盈利能力强，与基础公司主营业务密切相关的经营性资产，形成HY公司的核心竞争力，提高HY公司的市场竞争优势和盈利能力。然后，设计了改制后公司的治理模式是以市场为导向的法人治理模式。最后，设计了改制后公司作为创新型科技服务类企业在即将推出的创业板市场上市的方案，提出了实施的要点。