通信技术发展带动专业无线通信行业规模不断扩大,为行业中企业带来快速发展机会。H公司成立于1993年,专注专网通信领域,在快速发展的行业环境中,H公司坚持差异化竞争战略,在行业竞争中迅速崛起,20多年间发展到专网通信领域销售收入国内第一、全球第三,成为国内公共安全和专网通信领域最重要的供应商之一。基于公司发展态势,H公司于2015年制定了2015-2019长期发展战略,预期通过五年时间,实现从十亿级向百亿级公司发展,成为全球专网通信领域最有价值设备与服务供应商。随着公司业务发展,研发投入增加,公司现有的静态的竞争战略难以匹配长期发展战略目标。特别是由于通信技术的爆炸式发展,静态的竞争战略指导下的产品研发和创新等战略行为执行周期长,创新完成时市场环境往往已发生了快速而影响深刻的变化。因此需要研究适应于行业发展变化情况的竞争战略,建立企业竞争优势,带动企业快速成长从而实现公司长期发展战略目标。近期兴起的商业生态系统竞争战略理论,将商业生态系统理论与传统竞争战略理论相结合,相比传统竞争战略研究更能真实反映企业所处的竞争环境,特别在动态竞争环境下,为企业有效的分析、优化竞争战略提供新的分析视角和手段。论文采用理论结合实际的研究方法,应用商业生态系统竞争战略分析框架模型,对H公司商业生态系统展开分析,提出H公司竞争战略优化建议,并针对H公司及其商业生态系统内、外部风险进行分析后给出应对建议,以保障H公司商业生态系统竞争战略的有效实施。通过以上研究,论文得出结论认为,H公司处于快速变化的竞争环境中,应采用商业生态系统竞争战略,建立以自身为核心的商业生态系统,持续优化H公司商业生态系统竞争战略并积极应对可能出现的风险,从而在动态竞争环境中建立持续竞争优势,实现公司长期发展战略目标。本论文以H公司为研究对象,分析商业生态系统竞争战略的实际应用,研究结果对于同样处于国内专网通信行业的其他企业,以及发展模式类似的其他企业具有积极的参考意义。