天然气是一种优质、高效、清洁的低碳能源,随着国家发改委对天然气十三五发展规划的整体要求来看,天然气将作为未来一段时间内城市居民、商业、工业用户的主要应用能源之一。天然气产业的发展将在“十三五”期间内得到更快更好的发展,天然气项目成为了一种优质资产,受到了国内及国外资本巨头的关注,国内包括华润燃气、港华燃气、中燃、新奥燃气以及一些上市燃气企业对国内天然气加气站、城市管网燃气、液化天然气接收站等项目的投资及收购如火如荼。由于地方政府对燃气的管理需要经营许可和有区域性限制,这个特点导致了在项目收购的过程中,存在很大的风险,以及存在很多不确定性,现拟通过研究天然气项目收购的一些问题和特点,为今后类似的天然气管网项目收购提供更多的风险管理措施,以及相关有效的方法。研究类似的风险管理问题,比较有效的方法就是案例分析法,现以LJN天然气管网收购项目为例,按照定性分析和总结实际经验的方法,以收购方的角度分析,应该建立一套城市天然气管网项目收购的风险管理体系,这套体系应该具备一定的普遍应用性,以及具有系统性。在此论文中,开始通过总结城市天然气管网项目收购过程中的不同的风险特点,结合实际项目收购过程中的不同工作阶段,分别对LJN天然气管网收购项目的各个环节中,通过科学的方法识别其中的风险,整理出完整的项目风险清单。然后采用德尔菲法,对LJN城市天然气管网项目存在的风险概率,以及存在的风险影响进行有效的评估;接着采用另外一种分析法,即风险矩阵分析法,合理确定收购项目存在的每个风险的大小,合理评价出风险的不同等级,整理出LJN天然气管网收购项目风险的评估表;通过以上方法和措施,最终明确LJN天然气管网收购项目存在的的重大风险。最后从LJN天然气管网项目中评估出的重大风险,合理确定风险预防、风险回避、风险减轻以及风险自留等几种风险对策,可以从以上几种对策中,评估那种对策为最优的对策,总结出可操作性强、具体详细的风险应对和控制办法。