近年来，中国经济的快速发展，引起了全球企业的高度重视，也吸引了国外大量资金的涌入。中国的家用电器在目前已经取得了长足的进步，并且也成为了居民重要的必须日常生活用品。本文所研究的海信电器青岛公司是山东省内比较知名的家电企业，伴随中国电器行业的发展而迅速成长，公司经过多年的的积极探索和不懈努力，已经发展成为国内家电行业相对领先的电器企业。　　本文首先在借鉴国内外关于战略管理研究现状的基础上，运用企业战略及有关管理学的知识，运用SWOT分析方法，以及建立PEST分析模型对海信电器青岛公司的内外部环境进行了系统分析，得到该公司所面对的机遇和威胁，给出了海信电器青岛公司的备选战略。其次通过系统分析企业所处的内外部环境，对家电行业的现状，以及对存在的问题进行剖析，并运用IE矩阵对备选战略进行了分析，得出海信电器青岛公司应采取的战略的结论，并给出了海信电器青岛公司未来的发展战略目标，再次通过建立因素评价模型并运用层次分析法（AHP）确定不同因素的权重，得到海信电器青岛公司应该采取增长型战略、差异化战略等等结论，并通过专家打分法对战略选择进行初步评估。最后为了海信电器青岛公司战略方案的有效实施，本文从创建企业文化、发挥战略领导作用、改善公司管理机制以及建立学习型组织等方面提出了具体的实施战略。　　海信电器青岛公司作为山东省内知名的电器企业，近年来的产品也趋向多元化发展，因此研究海信电器青岛公司的发展战略具有非常重要的意义。本文通过调查研究、收集信息，找出其竞争策略，通过对比分析找出其存在的优势、劣势、机会、威胁，为进一步提升海信电器青岛公司在胶东市场乃至全国市场的竞争力提供指导，也能给其它电器企业制定发展战略提供借鉴。