近年来,国际经济形势复杂多变,国内经济形势也不容乐观,许多企业创新能力不足,普遍存在创新效率低下,核心技术掌握不到位等问题。知识型员工常常掌握着企业发展的核心知识与关键技术,是提升企业创新绩效的核心力量,企业对这一群体提出了更高的职业要求。他们在享受着高报酬的同时,也遭受着巨大的职业压力,这些对于个体的心理、态度和行为都会产生影响,而不同性质的压力来源所产生的作用方向和强度有着明显的差别。因此,深入探讨工作压力源与创新两者之间的影响机制不仅是现代企业管理的重要研究课题,也是人力资源管理领域研究的重要关注点。本研究借鉴国内外学者有关理论研究成果,将二维压力源结构引入到员工创新行为分析机制,基于资源保存理论、认知交互理论、情感事件理论等压力形成和评价理论,对中国企业330名知识型员工展开问卷调查,探究了如何在压力源下促进员工创新活动的问题。同时借助数据分析软件SPSS22.0和AMOS20.0对假设进行验证,并依据本文得到的结论,提出相应的管理启示。本文的主要结论和创新点如下:第一、挑战性压力源对员工创新行为具有显著正向影响,阻碍性压力源对员工创新行为具有显著负向影响。本文首先按照压力作用力方向对工作压力源进行了区分,并通过实证分析证实了在中国情境下不同性质的压力来源对于知识型企业中员工创新行为的作用方向存在差异。此结论帮助企业全面了解企业中知识型员工挑战性压力源、阻碍性压力源和创新的真实状况,有利于管理者具体分析工作压力源对个体创新的作用机制和途径,加速创新效率,提升企业创新绩效。第二、职业幸福感分别在挑战性压力源与员工创新行为,阻碍性压力源与员工创新行为之间起部分中介作用。挑战性压力源下,知识型员工克服压力,获得组织内成员的认可,有强烈的成就欲望,提升职业幸福感,进而采取积极的态度对待工作,促进创新。反之,面对阻碍性压力源时,员工职业幸福感降低,抑制创新。此结论构成了“挑战性-阻碍性压力源——职业幸福感——创新行为”这一中介链条,启示管理者重视员工职业幸福感水平的提升,从个人层面和组织层面优化企业内部管理流程,为管理者激励员工创新提供了新的解决思路。第三、上下级关系正向调节挑战性压力源与职业幸福感之间的关系,正向调节职业幸福感在挑战性压力源于员工创新之间的中介作用。工作之外的社会互动所构建的亲疏远近的上下级关系影响上级对信息、物资等资源的分配。高质量的上下级关系对于员工克服挑战性压力源发挥了重要的作用,它促使挑战性压力源与职业幸福感间的正向关系更显著,并使得挑战性压力源通过职业幸福感对员工创新行为的间接作用力更强。此结论为企业管理者在实践中维持良好的上下级间互动关系提供了理论基础。