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随着世界经济的发展,单一业务为主导的企业往往走到最后步履维艰,难以突破自己的瓶颈。所以,越来越多的企业通过“跨界并购”来推进自己的企业多元化战略,占有更多的市场份额,获得更多的利润。但是,能够成功在多元化道路上成功走远的企业却屈指可数。格力电器定向增发收购珠海银隆正是又一个失败的典型案例。2016年8月,格力正式发声收购掌握核心钛酸锂电池技术的珠海银隆,希望通过本次收购发挥企业协同效应,却因为定向增发的影响,引起了中小股东的剧烈反对,收购方案被否,交易失败。本文将通过对本次交易流程、交易方案、交易失败的原因进行分析,以期为其他企业进行并购提供经验借鉴。