自“一带一路”国家战略出台以来,国家相继颁布了一系列政策对“一带一路”倡议进行指导规划,相关国家也陆续推出各自的政策规划与“一带一路”倡议对接,我国各省市根据这一顶层战略也推出了具体的实施办法、细则。大量企业也紧跟时代潮流,把握这一历史性的机遇,根据国际国内相关政策制订各项符合公司发展的规划和战略。但是很多企业在竞争中并未重视企业的品牌战略规划,忽视了品牌的无形价值,导致企业竞争力不强。本文运用品牌战略规划相关理论,以A公司为例进行了品牌战略规划方面的具体分析研究,并提出了相应的解决方案。本文的研究对象A公司是一家有着60多年发展历史的国内大型铁路勘察设计企业,伴随“中国高铁”的发展,积累了雄厚的技术人才资源,“一带一路”倡议的落实为A公司铁路基建设计开发带来了巨大的发展机遇,但在国内外同类公司竞争中缺乏品牌效应,市场竞争力较弱,距同行业世界一流企业还有一定差距。因此,在“一带一路”倡议背景下分析探讨A公司的品牌战略规划势在必行。本文以A公司为研究对象,在品牌战略理论的指导下,运用宏观环境分析方法、行业竞争力分析法、SWOT企业优势分析工具,对A公司品牌发展现状和有关品牌战略实施的现状进行了综合讨论,客观呈现了 A公司在品牌战略上的薄弱环节和问题所在,明确了其品牌战略规划思路。在此内外部环境分析的基础上,结合A公司品牌战略规划思路,以A公司企业发展目标及整体行业发展目标为依据,构建了A公司品牌目标指标体系模型,在访问调查工作的基础上,使用层次分析方法确定了目标指标体系中各指标权重的分值。经过计算和综合考虑发现,A公司的品牌战略规划中,创新驱动,开放合作应是“一带一路”走出去战略中需要着重关注的目标,同时细化来看,业务结构调整具有较为重要的作用地位。因此,在品牌战略规划中,按照“聚焦主业”的原则,应加快国际市场开拓步伐,加大总承包、产品产业化等业务拓展力度,从而增强品牌质量管理。同时,品牌管理过程中,应注重品牌管理体系的完善,健全品牌控制维护机制,落实品牌绩效考核。最后,抢抓“一带一路”、互通互联、中国高铁“走出去”的历史机遇,借助“国家名片”“中国中铁”等品牌文化旗号,积极加快海外品牌管理人才培养、推进海外品牌属地发展。据此,本文制定了 A公司品牌战略实施的相应的保障措施。本文通过品牌战略管理理论在“一带一路”倡议背景下对A公司品牌规划进行了分析,分析了当前铁路设计企业的品牌发展现状及其存在的优势劣势,根据层次分析法分析得出公司的品牌战略构想,为A公司提供了一种可行的品牌战略规划和实施方案,对于同类企业有一定的借鉴和参考价值。