在市场竞争日趋激烈的今天，物流管理对企业越来越重要。SG公司作为一家民营高科技企业，其物流管理存在很多问题，公司必须将采购、仓储、运输、配送、销售和信息处理等功能环节集成、整合、一体化运作，实现物流管理的标准化、专业化、信息化，从而有效的降低物流成本，提高物流的效益和效率。　　本文结合SG公司物流管理的具体情况，对SG公司物流环境进行分析，提出公司的物流发展战略，通过对SG公司物流管理的现状和存在的问题的分析和论述，提出SG公司物流管理内、外部资源的整合实施方案。期望能为SG公司管理层在改进公司的物流管理方面提供有效的决策依据和帮助。具体内容如下：　　本文采用系统的方法，对SG公司的物流环境，仓储、运输等物流作业环节进行全面的分析，寻找出公司存在的问题，并探讨了公司的物流发展战略。　　在采购和销售方面，SG公司应采用即时化物流战略，采用协同化或一体化物流战略同供应商、客户和第三方物流企业结成战略合作伙伴。　　SG公司物流管理整合首先要进行内部整合。根据BRP理论，对公司的组织进行调整和再设计，建立一体化的物流组织结构，对公司的业务流程进行再造，从而建立有效的物流运作管理体系。整合外部资源，与公司价值链上的客户和供应商建立战略合作网络。解决公司物流具体运作环节上的问题，仓储管理上要实现“零库存”，运输管理上要实现标准化、规范化。加强公司的物流成本管理，采用以作业成本法为手段的物流费用控制与管理的核算方法，建立以物流指标为核心的公司绩效考核体系，最后逐步实现公司物流管理信息化。