随着各项创新业务的推出,中国证券行业步入了高速发展阶段。2010年,中国证监会放宽了设立证券营业部的条件。新型营业部开始大量成立,从业人员迅猛增长,市场竞争加剧,普通员工的跳槽率大幅上升。优秀的人才进入证券行业,保证了各项创新业务的稳步发展,更决定着股东价值的提升。普通员工的整体素质决定了企业的未来。然而,我国证券公司普遍成立时间较短,缺乏完善的治理机制。证券公司对待普通员工普遍使用短期激励机制,导致普通员工更加重视短期利益,影响企业的长远发展。因此,证券公司对普通员工的激励机制已成为公司吸引优秀人才的关键。岗位、个人业绩、公司制度和市场行情等因素均会影响证券公司普通员工的收入。这使得普通员工每年的收入差别大,员工之间的收入差别也很大,员工的情绪很不稳定。实施科学的激励机制,不仅可以提升普通员工的工作热情,还可以改善普通员工的工作效率,进而提升公司的核心竞争力。如何根据证券行业的经营特点和公司的自身情况,提出更为科学有效的激励制度,已成为证券公司长久发展的前提。本文以H证券江西分公司辖属营业部普通员工为研究对象,对其激励机制的现状、问题进行分析。对比国内和国外证券公司的激励方式,根据所学的激励理论和H证券公司的实际情况,提出了H证券江西分公司普通员工激励机制的设计原则、思路和优化方案,希望能提升H证券江西分公司的人力资源管理现状。