进入90年代以来，物流管理即被企业视为在快速变化的环境下，有效取得竞争优势的方法，而物流中心更扮演整合物流活动的关键角色，故物流中心规划设计是否完善，对于物流中心作业有极大影响，本文目的在于通过西部医药有限公司(以下简称“西部医药”，由于涉及公司机密，此为虚拟公司名称)物流配送中心的规划设计的研究，希望为医药行业配送中心的规划设计探索出一种可供借鉴的模式，并提供一些可供参考的经验。 本文从“西部医药的市场细分、目标市场及定位和配送中心的流程设计、项目规划和评估、项目实施”这几个方面对西部医药公司的配送中心进行研究，通过对公司发展的背景研究，我们可以确定配送中心发展的目标市场和市场定位及项目规划。 本文希望通过对设施定位、资料收集与分析、方案产生、方案评估及执行管理等五阶段，探讨建置专业型医药物流中心时，其设施规划方面所应考虑的规划步骤，透过作业流程分析，模组系统化配置，能快速及有系统获得物流中心的作业规划及设施配置。