我国建筑业目前的生产方式仍是传统粗放的形式,因为种种原因,导致施工现场机械化程度低、资源消耗大、对环境污染严重、施工周期长,对施工现场周边生活人群影响不小。而装配式建筑的生产方式节能环保,装配率越高,施工现场机械化的程度也越高,施工进度快,建筑质量也相对较高。可以看出传统现浇建造方式存在诸多不足之处,所以我国正在大力提倡发展装配式建造生产模式,希望两种生产方式能够互相弥补。从长远的角度看,装配式建筑符合我国建筑业可持续发展的方向。但目前,我国的装配式建筑项目在节约工期方面的优势还未充分体现,有时工期表现远远不如传统现浇项目,对装配式建筑项目的经济效益产生负面影响。因此本文利用关键链项目管理理论,对装配式建筑项目施工进度管理进行分析研究,为了使装配式建筑在实践过程中相对提高经济及社会效益,也同时促进我国建筑业稳定健康。本文首先对装配式建筑相关理论进行介绍,包括装配式建筑的基本概念,进而说明装配式建筑项目的特点及装配式项目进度管理的理论依据,将关键链项目管理的思想引入装配式建筑项目的进度管理中去,同时对关键链项目管理进行评价,由于建筑企业多面临多项目管理的情况,还探讨了多项目环境下装配式建筑项目进度管理优化分析过程。其次,分析装配式单项目关键链进度计划的制定过程与方法,利用PERT法先制定初步网络计划,再消除网络计划中资源冲突,识别出基础项目关键链,根据装配式建筑项目的建造特点确定影响装配式项目缓冲区设置的关键影响因素,用AHP-熵权法建立基于不确定因素的活动综合影响权值系数,同时引入项目风险偏好水平系数、活动位置权值系数和活动资源紧张度系数,构建出装配式项目缓冲区大小计算模型,使缓冲设置更加符合装配式项目的实际情况,在基础关键链上插入汇入缓冲及项目缓冲得到单项目的关键链。最后在单项目关键链进度计划的基础上进行多项目关键链调度,先识别多项目的瓶颈资源,再根据项目优先级安排并行项目,插入多项目的能力资源缓冲,识别多项目的关键链,得到基于瓶颈资源的多项目调度计划。本文的研究成果丰富了装配式建筑项目进度管理体系,对建筑企业的实践及政府的管理具有一定的理论指导和实践价值。