随着经济全球化脚步的加快和金融行业的迅猛发展,城市商业银行的发展成为学者们广泛研究的话题。国外的商业银行绩效管理体系和方法都已经日臻完善,而我国由于受一些因素的影响,对城市商业银行的绩效管理方法仍然不够完整。而城市商业银行在我国的经济发展中起到了非常重要的作用,因此,本文以此为出发点,来对洛阳银行的经营绩效方法进行改进研究。本文主要是基于平衡计分卡的绩效考核方法对洛阳银行的经营绩效状况进行分析。在分析过程中,以科学管理理论、平衡计分卡理论和系统管理理论为支撑,使用了比较分析法,案例分析法等方法对洛阳银行进行研究。结合该行近几年的财务数据,使用了传统的绩效考核方法和基于平衡计分卡方法的绩效评价方法。能够根据实际情况,对本行现有的基于平衡计分卡的考核方法进行了改进和完善,而且提出了更加适合该行战略发展规划的绩效考核方法。最后也提出了该行改进绩效考评方法的意见和措施。