【摘 要】
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在劳动密集型制造企业中,一线生产操作员工是企业提升产品质量和数量的根本保障。据有关数据显示,近几年一线生产操作员工的离职率一直居于各职位等级之上,这不仅会影响企业生产的稳定性,也会对企业发展的长远性造成一定程度的破坏。因此,如何有效控制一线生产操作员工的离职率,稳定企业的生产发展是值得企业研究的一个重要课题。在阅读大量相关文献后可以发现,以往与离职倾向有关的研究更多将关注的重点放在知识型员工等企业
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在劳动密集型制造企业中,一线生产操作员工是企业提升产品质量和数量的根本保障。据有关数据显示,近几年一线生产操作员工的离职率一直居于各职位等级之上,这不仅会影响企业生产的稳定性,也会对企业发展的长远性造成一定程度的破坏。因此,如何有效控制一线生产操作员工的离职率,稳定企业的生产发展是值得企业研究的一个重要课题。在阅读大量相关文献后可以发现,以往与离职倾向有关的研究更多将关注的重点放在知识型员工等企业核心高层次人才上,而对从事简单工作的一线生产操作员工关注甚少,为了找出一线生产操作员工离职倾向的影响因素
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对于当前的国有企业而言,为了促进可持续发展,保持市场竞争力,不仅要物质资源丰富,同时还应合理运用人力资源。然而,在现有招商引资激励机制下,招商引资负责主体的切身利益与社会经济效益的全局最优目标不一定完全一致。这种不一致可能扭曲招商引资主体的行为,使得招商引资活动效率低下,造成国有资源的浪费和流失,乃至于阻碍地区经济的长期健康发展。只有通过设计合理的激励机制,才能实现国有资源和群众利益不受损害和当地
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