薪酬是维持和促进员工满意与敬业的重要激励手段之一,也是企业吸引和保留人才的关键所在。因此,具有激励功能的、科学合理的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性和创造性,促进企业在转制后快速持续发展是至关重要的。本文以Y电视传媒公司为实例,理论联系实际,分析了Y电视传媒公司现行薪酬管理体系中存在的问题,并系统地研究了Y电视传媒公司薪酬体系的设计与实施。首先,本文根据Y电视传媒公司转制后的实际情况,采用文献研究的方法,大量阅读中外有关薪酬理论、激励理论等有关研究文献,分析了Y电视传媒公司进行薪酬改革的必要性,并提出了薪酬改革的目标。接着,对Y电视传媒公司现有的人力资源及薪酬现状进行了分析,对公司员工需求层次及满意度进行了调研与分析。然后,运用科学的薪酬设计方法,对Y电视传媒公司薪酬方案设计的原则和思路及薪酬体系的整体框架进行了阐述,并设计出了Y电视传媒公司各类员工的薪酬模式。最后,根据该薪酬改革方案运行中的实际情况,阐述了该薪酬制度的执行、控制、调整与实施成效,归纳了存在的问题,并提出了改进建议。