移动通信公司是国有大型企业,很早就开始信息化建设,并取得了较好的成果,同时开发了人力资源管理系统等一系列提高企业运营效率的管理信息系统。然而,移动公司内部的信息化发展并不均衡,A移动分公司在人力资源管理中的绩效考核方面一直没有一套功能完备的系统提供支撑,导致员工绩效考核工作的效率低下,急需改进。1、本文针对目前公司并未形成一套科学有效的员工绩效考核机制,造成无法对员工进行科学客观评估的现状,建立了基于关键指标的可调式绩效考核模型,模型分为主观和客观两个部分,采用定量的方式对员工进行评分,主观评价部分包括自我评价、上级评价、同级评价,客观部分主要是通过对相关数据的运算得到定量的分析结果;在主观考评数据来源的构成中,不同的考评数据来源对于最终考评结果的产生占有不同的比重,而不同的企业文化对于比重因子的确定也不同。该绩效考核模型的可调节性包括两个方面,一是针对企业当前的战略目标对绩效考核的关键指标选取进行调整,二是针对不同岗位员工对考核的关键指标进行调整,提高绩效考评的有效性。2、针对传统绩效考核模式下对考评结果数据利用率不高,考评档次标准难以划分,受主观影响较大等情况,本文采用数据挖掘技术对考评结果进行分析的方案,实现了对不同档次考评结果的划分,同时避免出现不同岗位采用同一考评结果档次划分标准的情况,有利于提高员工的工作积极性。3、基于所构建的移动公司员工绩效考评模型,本文分析、设计、实现了一套基于网络的移动公司人力资源管理绩效考评子系统,系统采用分层架构模式,分析了系统需求,给出了设计方案,系统分为五大功能模块,每一个功能模块下又包括多个子功能,五大功能模块包括登录模块、考评模块、考评管理模块、考评数据处理模块、系统管理模块,给出了系统的具体实现,并对系统的功能进行了测试。经过测试和试用,员工绩效考评子系统的设计与开发构建了科学合理的考评模型,利用数据挖掘算法对确定绩效考评结果分级,能够较好地掌握员工的工作能力、个人素质等,有利于移动公司人力资源管理效率的提高,有利于企业核心竞争力的增强。