随着全球经济一体化程度的进一步加深,国与国、区域与区域之间的合作交流更加频繁,很多企业都选择了跨区域发展,对商旅服务的需求日益旺盛,第三方商旅公司因此获得了广阔的发展空间。通过专业的商旅公司能够为企业提供更优质的服务,同时有利于控制成本、节约时间。欧美的一些发达国家的商旅公司在这样的背景下,得到了快速的发展。同时,国内的商旅市场也开始逐步发展。到2015年,国内商旅市场迎来了发展的高峰,成为全球最大的商旅市场,很多企业进入该市场,不断的提高自身的专业化服务能力,为需求者提供优质的服务,同时也进一步加剧了市场竞争。YH公司成立于2010年,作为国内最早提供商旅服务的供应商之一,经过多年的发展,有一定的资源优势,同时自主研发了商旅服务平台,把机票、住宿、用车、保险、报销等所有资源进行整合,给企业提供一站式的服务,使得公司得到了一定的发展。但是,在过去几年,公司在市场、服务运营以及公司运营管理方面存一定的问题,使得公司的经营业绩欠佳,在如此激烈的行业竞争环境下,如何制定公司战略计划才能推动公司快速发展,是急需解决的问题。本文以YH公司作为研究对象,深入的分析了该公司内外部环境、存在的问题及原因,并提出了具体的发展战略规划、保证措施。首先,简单的阐述了本论文研究的背景、意义、方法、文献综述等等。其次,运用多种工具对行业的宏观环境、竞争状况进行了综合性分析,明确了该公司在发展中的优劣势、战略目标,然后提出了具体的保障措施,包括优化技术、完善营销体系和人力资源体系等等。希望能够通过本论文的研究,推动该公司实现更快的发展,为该行业的发展提供借鉴。