我国家电行业在改革开放政策的支持下,经过四十多年的迅速发展,形成了目前几家大型家电企业主导市场的局面,但由于国内家电市场趋于饱和,使得家电行业的竞争日益激烈,因此我国家电企业需要开拓海外市场来缓解国内竞争的压力。在经济全球化的背景下,国际化战略是企业对外发展的一个重要战略,企业通过实施国际化战略可以迅速打开海外市场,提高全球范围内的品牌知名度,国际化战略的模式主要有三种,即海外建厂、直接出口和跨国并购,其中,跨国并购是我国家电企业实施国际化战略的主要方式,跨国并购不仅可以有效的降低企业扩张风险点,而且企业通过跨国并购可以直接获取被并购方先进的研发技术,学习成功的企业管理经验,还可以利用原有企业的销售渠道迅速打开当地市场,从而在国外获得竞争优势。青岛海尔并购通用家电就是家电行业跨国并购成功的案例,因此,此案例的并购动因、并购绩效以及国际化战略的实施效果是值得研究的。以青岛海尔并购通用家电案例为研究对象,本文介绍了国际化战略的基本内涵和跨国并购的概念;归纳了我国家电行业的跨国并购规模及特征;深入分析了青岛海尔跨国并购通用家电的动因、过程和结果;最后重点从三个方面分析了此次跨国并购的绩效;第一,利用并购时青岛海尔的股价变动情况分析了其资本市场上的短期绩效。第二,利用综合评价计分法从企业的主要利益相关者即股东、债权人、员工、客户、供应商和政府这六个层面对并购长期绩效进行分析。第三,对其国际化战略的实施效果进行分析。分析结论是:此次跨国并购使得青岛海尔的短期绩效上升,增加了企业价值;从长期来看,此次并购整体上使企业的主要利益相关者的利益得到了保证;从国际化战略的实施效果来看,跨国并购使得青岛海尔提高了在北美市场的占有率、增强了技术研发能力、拓宽了海外营销渠道以及提升了企业的品牌价值。所以说此次并购是家电行业一次成功的跨国并购,其并购经验为我国其他企业的跨国并购提供了借鉴。